2016年5月8日，首届“创心”心血管诊疗技术与器械创新设计大赛总决赛前期培训会在上海复旦大学附属中山医院介入会议室举行。会议期间，武汉杨森生物技术有限公司创始人、阜外医院血管外科中心欧阳晨曦教授接受了严道医声网的采访，畅谈了自己对创新创业的看法。

严道医声网：我们了解到，您是国内首例小口径人造血管的发明者。能否简单介绍一下您从一名医生到开始创业的经历?

欧阳晨曦教授：我是2000年获德国艾伯特奖学金资助，国家公派赴德国汉诺威医科大学心胸血管外科攻读医学博士学位。2003年时回到国内。在国外并没有研究经验，更多的是临床经验。回国后，我走上了科研道路。2004年，我与武汉纺织大学徐卫林教授合作，创造性地将聚氨酯和蚕丝粉体作为基本材料，攻克人造血管的材料问题，研制出了与人体血管结构相同、功能相近的高仿生小口径人工血管。这项发明实验效果很好，获得了国家发明二等奖。但是产生了这样一个困惑——有了专利，有了奖项，但是没有转化成实际产品。于是，在国家人才政策的扶持下，2009年，我在武汉高新区注册了公司，走上了从创新到创业的道路。此时，人造血管才真正进入正轨。注册公司后，我才发现以前在实验室生产的初样，动物实验结果都是国家不认可的。都要在第三方认证的检测中心重新做。可以说，我们创业的道路很艰难。与投资人洽谈融资，开展企业管理，管理研发团队甚至包括为员工发工资等，这些都是我做医生没有经历过的事情。怎样让一个医生、学者具有企业家精神？这其实是比学医还难。这些年我一直在不断地进行学习，但还远远不够。真正走到这条道路上来，才知道其中的艰难。

严道医声网：但您是否认为付出很值得?

欧阳晨曦教授：我也不鼓励所有有创新想法的医生都走创业的道路。如果不愿意承受市场的风险，也可以通过把自己的专利转让给公司，定期收取的回报，这是比较省事和安全的，适合大部分的医生。但也会有一小部分人是愿意去冒这个险的。他既有想法，又愿意将其变成现实，是最有抱负的。因为你把专利卖给公司，就不会有人知道你是这个项目的发明者。但如果你是自己创业，这个产品就会永远打上你的烙印。从个人品牌上来看，如果2009年我把专利卖出去，我个人的影响力也不会像现在这么大。因此，你的付出还是会有回报的。你如果愿意走上这条冒险的道路，创业就是很有意义的。

严道医声网：您认为医生创业是否会影响他的本职工作呢？

欧阳晨曦教授：医生的天职是治病救人，他应该用自己的能力救更多的人。现在，我们对医生的定位很狭隘，只认为医生开药做手术是治病救人。但我认为，如果搞出好的发明创造，成立公司搞创新可以救治更多的患者，那这种创新创业本身就是医生的一个工作，是医生工作的一个升华。我如果在医院里开刀，穷极我一生的能力，最多也就能救1万个患者，但比如我们研制了一个好的支架，全球的患者都用支架，一年可能就会救治100多万个患者。你说到底哪样贡献大？肯定是发明创新。所以，我认为创新就是医生的本职工作。

       但我同时强调，对病人一定要负责，一个好的创新医生也一定是一个好的临床医生。当然，搞发明也不能脱离临床一线。从我的经验看，我是把门诊和手术的时间压缩一些，把研究工作和创业工作融合在一起。我宁可少看一些病人，但我收的病人一定会认真治疗。另外，我认为创新医生一定要在医疗技术方面树立自己的品牌。一个人的精力是有限的，要创业的就要压缩对病人的管理。就我而言，我现在只开展颈动脉内膜剥脱术。我要把这个手术做到极致，至少要处于国内的引领地位。这样，只要安排好时间，你临床也不会丢，创业也不会丢。我现在每周在阜外医院看两天的门诊，有两天的手术日，其它时间我灵活安排，院长还给我任务，让我教其它的医生开展创业。因此，我每天都很忙。

严道医声网：您对CCI俱乐部这个平台有什么看法？

欧阳晨曦教授：搞创新俱乐部这样一个平台也是我一直想做的事。这是一种力量，今后会像雨后春笋一样发展起来。现在医生创业有医生集团、个人开诊所的这个方向，还应该有另一个方向，就是医生创业创新。应该像鼓励医生集团一样，鼓励和树立一两个医生创业的典型，让大家看到这条路是可行的，让更多的人前赴后继地走上这条路。这样，中国的医疗的未来才有希望。因为，可能在1000个创新想法中，真正落实成为产品只有一两个，必须有一个很强大的力量来做好从创新到创业的转化。如果我们国家的人也能像以色列那样，人人都想创新，就会真正生产出好的产品。

严道医声网：现在国家大力鼓励创新创业，应该讲对医生创业也是一个很好的机会。

欧阳晨曦教授：现在国家对创新创业非常重视，国务院印发的《实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》在激励科技人员创新创业方面，明确在研究开发和成果转化中作出主要贡献的人员，所得奖励份额不得低于奖励总额的50%。有的地方还出台了更加优惠的鼓励政策。因此，政策方面，医生进行创新创业已没有障碍了。

严道医声网：但可能还是会有一些医院会觉得医生去创业会影响临床工作，对此您怎么看？

欧阳晨曦教授：这涉及到对医院的一个评价机制。现在还不是所有的医院都能像阜外医院这样支持创业。我们在实践中看到，国内目前引领创新潮流的都是很好的医院，很多都是顶级的医院，因为只有到了它们的这个位置，才会发现如果不创新就没有前途，不能保持自己在本领域的优势地位。因为决定一个医院品牌的，除了救治率之外，最终决定的还是创新能力。学术创新，发表的论文再多也不代表影响力大，只有有了新研发的产品，才可以进行比较和量化。比如，我们医院研发了哪些新药，占了市场多少，这个影响力是可以直接看出来的。就像斯坦福大学一样，斯坦福的学术并不是很好，但是它扶持了那么多的新技术，创办了那么多的公司，在创新领域它就是领头羊。将来越来越多的人会认识到，谁创新走在前面，谁的综合实力就排在前面。